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管理是婆婆媽媽的愛 ——《團(tuán)隊復(fù)制》特訓(xùn)營學(xué)習(xí)體會
威海神龜餐飲有限公司   2017-02-17 16:07:15 作者:shengui 來源:
 

  非常榮幸能夠參加本次的聚成培訓(xùn),在培訓(xùn)過程中感觸頗深。雖然之前公司組織過類似的培訓(xùn),也組織過“士氣展示”這個環(huán)節(jié),但這次現(xiàn)場培訓(xùn)給我的感覺卻不一樣。本次《團(tuán)隊復(fù)制》之行,總共是三天兩夜的時間,期間我們分不同團(tuán)隊進(jìn)行培訓(xùn)并排練,最后以士氣展示的形式展現(xiàn)出來。整個培訓(xùn)團(tuán)隊現(xiàn)場帶給我的震撼和感動,比單位一個半月的訓(xùn)練還要多!雖然本次參加培訓(xùn),我們團(tuán)隊未獲得名次,最后得了“苦瓜獎”,但我還是非常感謝我的隊友們!雖然在一起學(xué)習(xí)的時間很短,但我們卻培養(yǎng)出了深厚的感情。是他們讓我認(rèn)識到了什么是團(tuán)隊,并讓我體會到了團(tuán)隊背后的那份榮辱與責(zé)任。

  參加本次培訓(xùn)的大多是各個區(qū)域各個行業(yè)不同單位的領(lǐng)導(dǎo)人員,大家彼此都不認(rèn)識。最初組成團(tuán)隊的時候,我們小隊按團(tuán)隊職責(zé)把人員進(jìn)行了劃分,那時大家都相互不了解,不知對方擅長的項目是什么,在分配時也顯得比較盲目,所以大家都各執(zhí)己見,不愿聽從陌生人的指揮。當(dāng)在后來完成課后作業(yè)時這個問題就顯現(xiàn)出來,大家不能夠按照相應(yīng)的分配內(nèi)容來完成布置的任務(wù)。但經(jīng)過慢慢的接觸后,大家不斷熟悉,不斷了解,我們對之前的職責(zé)劃分也進(jìn)行了調(diào)整,課后作業(yè)也就能夠順利消化完成,團(tuán)隊氛圍也慢慢變得融洽和諧。這三天兩夜我們并肩同行,共同進(jìn)步,雖然過程中會有摩擦、爭吵及不同意見的出現(xiàn),但團(tuán)隊有分歧是非常正常的,有益于我們相互了解過程中能夠不斷挖掘出解決問題的方法。

  參加完這次培訓(xùn)后,我重新反思了平常管理中遇見的一些問題。比如:檢查員工工作并進(jìn)行批評或表揚(yáng)的行為過程。在日常的工作中,管理人員都會對員工進(jìn)行管理,但管理的方面是否到位、管理方式員工是否能夠接受、如何衡量員工是否達(dá)到管理要求等卻考慮的不多;我所在的餐廳團(tuán)隊是比較年輕的隊伍,對于員工錯誤的認(rèn)知不夠深刻,管理上不重視,導(dǎo)致員工大錯沒有,小錯常犯的情況時常發(fā)生;通過培訓(xùn)后,我深刻的理解了打造團(tuán)隊要從敬畏制度開始,對違規(guī)者的寬恕就是對遵守者的最大不公平;單位里制度明確,對標(biāo)準(zhǔn)工藝及員工各方面行為操作都做出了具體的要求,但在平常的工作中體現(xiàn)到與制度不符的也很多,我回來后就組織所有管理人員開會,進(jìn)行討論;同樣做一件事;張三做得特別好,我們表揚(yáng);李四未能按照標(biāo)準(zhǔn)工藝進(jìn)行操作,導(dǎo)致錯誤發(fā)生,我們批評;如果這兩個員工在以后的工作中還是按照這種方法及思路來進(jìn)行工作,管理者只是批評表揚(yáng)的方式進(jìn)行的話,結(jié)果只會反道而弛;所以在以后的工作中必須給員工進(jìn)行崗中培訓(xùn),對需要掌握的工藝及標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)后,以書面的形式讓員工對違反或遵守制度后的處罰或獎勵進(jìn)行文字體現(xiàn)并簽字確認(rèn),并在顯眼位置張貼,時刻關(guān)注,嚴(yán)格執(zhí)行獎優(yōu)罰差的制定,從而創(chuàng)造完美團(tuán)隊。

    在培訓(xùn)中老師還提到兩方面讓我覺得受益匪淺,一是絕不干與目標(biāo)(夢想)無關(guān)的事,干工作要有目標(biāo),沉住氣,踏實(shí)干!在門店的管理上,要學(xué)會不斷給自己及管理組成員制定目標(biāo)營業(yè)額、目標(biāo)工時、目標(biāo)能源耗用及預(yù)想的目標(biāo)毛利等;向著目標(biāo)前進(jìn)的道路上肯定會遇到不同的問題,針對問題提出不同的解決辦法或策略來解決,在一個團(tuán)隊中思想統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一、行動統(tǒng)一,大家的齊心協(xié)力,全力以赴,奔著目標(biāo)前行,在這個過程中還需要有責(zé)任心,只有用心工作,才會出現(xiàn)預(yù)想之外的效果;二是習(xí)慣不習(xí)慣的習(xí)慣就是改變!餐飲服務(wù)行業(yè)人員變動更新速度特別快,面臨的培訓(xùn)問題就會特別多。然而在人們生活水平日益提高的情況下,顧客購買的不僅是產(chǎn)品,更是配套的品質(zhì)和服務(wù)。我們的產(chǎn)品及服務(wù)就需要伴隨著顧客的需求而變化,為顧客提供健康安全的餐品及貼心完善的服務(wù)。員工改變初期的時候會有不適應(yīng),但必須要學(xué)會適應(yīng),“要學(xué)會適應(yīng)環(huán)境,不要讓環(huán)境來適應(yīng)你”想讓自己改變必須學(xué)會習(xí)慣改變,在改變中習(xí)慣,不斷優(yōu)化自己,提升自我,做更優(yōu)秀的自我。

                                             僑鄉(xiāng)店負(fù)責(zé)人

張紅翠   

 
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